我搞了二十多年ERP系統(tǒng)，第一次聽聞如此高論！

為什么上了ERP，效率反而更低？

這類問(wèn)題在各平臺(tái)一搜，各種說(shuō)法五花八門。說(shuō)實(shí)話，會(huì)這么問(wèn)的人，大多對(duì)ERP甚至企業(yè)管理缺乏基本認(rèn)知。

在質(zhì)疑之前，不妨先看看沒上ERP的公司管理有多混亂：?jiǎn)T工像無(wú)頭蒼蠅，從接單、計(jì)劃、采購(gòu)，到倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)，幾乎全是糊涂賬。管理稍微規(guī)范點(diǎn)的企業(yè)，根本不會(huì)提出這種問(wèn)題。

很多企業(yè)從商務(wù)流程開始就到處卡殼，事事要請(qǐng)示、樣樣靠追問(wèn)，內(nèi)部溝通消耗掉40%–60%的精力。老板如同瞎子——不清楚資金、訂單和庫(kù)存，決策全憑經(jīng)驗(yàn)、詢問(wèn)甚至拍腦袋。

一旦公司規(guī)模稍大，這種模式注定狼狽，進(jìn)一步發(fā)展更是難上加難。

效率低、工作量大，真的是ERP導(dǎo)致的嗎？恰恰相反，這反映出企業(yè)追求更高管理水平與落后現(xiàn)狀之間的深層矛盾！

在沒有ERP時(shí)，許多管理問(wèn)題被粗放模式所掩蓋。上線ERP，其實(shí)是企業(yè)管理改革的第一槍，是走向精細(xì)化管理的第一步。ERP只是導(dǎo)火索，并非問(wèn)題根源。

任何改革都有陣痛，都需要適應(yīng)。不變革，就是等死，對(duì)企業(yè)而言更是如此。

ERP的本質(zhì)，是通過(guò)信息流統(tǒng)一設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管控。公司發(fā)展到一定階段，老板常會(huì)發(fā)現(xiàn)：訂單越多、人越多、成本越高，天天救火、挨罵，還不賺錢。

老板不傻。為什么企業(yè)越大，越迫切上ERP？你見過(guò)幾個(gè)大企業(yè)不用ERP的？如果真像有些人所說(shuō)“ERP導(dǎo)致效率降低”，老板們投入幾百萬(wàn)搞信息化是圖什么？錢多燒得慌？自我折磨？

說(shuō)到底，老板推動(dòng)ERP，至少得搞清楚銷售、庫(kù)存、產(chǎn)能和資金吧？否則連資金鏈?zhǔn)欠駭嗔讯疾磺宄檬裁慈ジ?jìng)爭(zhēng)？

ERP的核心作用是什么？

?打破信息孤島，讓管理層對(duì)公司狀況一目了然；
?改善業(yè)務(wù)流程，淘汰不合理、不規(guī)范的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，減少錯(cuò)誤與浪費(fèi)。

只有做到這些，公司運(yùn)營(yíng)才算走上正軌，才有余力審視不足、鞏固優(yōu)勢(shì)。

必須承認(rèn)，ERP及配套流程的上線，必然會(huì)讓曾經(jīng)“鉆空子”的人寸步難行，也讓那些本應(yīng)淘汰的舊流程顯出原形——不是ERP讓你低效，是它讓低效無(wú)處隱藏。

⊙ 當(dāng)公司只有50人，有沒有ERP或許不重要；
⊙ 當(dāng)公司達(dá)到500人，沒有ERP，經(jīng)營(yíng)將舉步維艱；
⊙ 而當(dāng)公司規(guī)模達(dá)到5000人卻還沒上ERP——對(duì)不起，這樣的企業(yè)幾乎不可能生存在今天的信息化社會(huì)。

當(dāng)規(guī)范作業(yè)成為企業(yè)習(xí)慣，整體效率自然顯現(xiàn)。這正是“企業(yè)資源計(jì)劃”（ERP）的真正意義所在。

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