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ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來哪些好處呢？這是每位企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在決定實(shí)施ERP之前都會(huì)關(guān)心的問題。ERP給企業(yè)帶來的效益可以分定量和定性兩方面。

定量效益

就定量的效益而言，由于企業(yè)所在的行業(yè)、產(chǎn)品類型、生產(chǎn)規(guī)模和原有管理基礎(chǔ)不同，所以會(huì)有很大出入，國(guó)內(nèi)外報(bào)道的數(shù)字不一定有可比性。各種報(bào)道列出的項(xiàng)目有很多，但綜合起來可以分成五點(diǎn)來談：

1. 降低庫(kù)存。包括原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫(kù)存。如降低庫(kù)存資金占用(15％-40％)，提高庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)(50％-200％)，降低庫(kù)存盤點(diǎn)誤差(控制在1％-2％)。

2. 合理利用資源、縮短生產(chǎn)周期和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。如減少裝配面積(10％-30％)，減少加班工時(shí)(10％-50％)，減少短缺件(60％-80％)，提高生產(chǎn)率(5％-15％)。

3. 實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交貨、提高客服質(zhì)量。準(zhǔn)時(shí)交貨率一般可達(dá)90％以上，接近100％。

4. 降低成本。如降低采購(gòu)費(fèi)、減少加班費(fèi)。由于生產(chǎn)周期縮短、庫(kù)存減少而降低成本(7％-12％)、增加利潤(rùn)(5％-10％)。

5. ERP系統(tǒng)同財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，可減少財(cái)務(wù)收支上的差錯(cuò)或延誤，減少經(jīng)濟(jì)損失。

定性效益

就定性的效益而言，主要有：

1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員可隨時(shí)掌握市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等方面的運(yùn)行狀況，不斷改善經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)地位。

2. 企業(yè)員工素質(zhì)和精神面貌明顯變化，團(tuán)隊(duì)精神得到發(fā)揚(yáng)。涌現(xiàn)出一大批既懂管理和生產(chǎn)，又善于應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型專業(yè)人才。

3. 管理人員從繁雜事務(wù)中解脫出來，致力于實(shí)質(zhì)性的管理工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

4. ERP形成的規(guī)范化管理，可以對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起到一定的保證作用。

明了ERP可以帶來的效益只是問題的一方面。企業(yè)在決定實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，還應(yīng)先分析一下，在現(xiàn)行管理中，哪些方面在效益上有潛力力可挖，但是依靠手工管理又難以實(shí)現(xiàn)，而需要借助于ERP系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的情況，分析實(shí)施ERP系統(tǒng)可能會(huì)帶來的效益，一定不要生搬硬套。

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