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上次在客戶現(xiàn)場，看到項目經(jīng)理在打一個“看起來不算復(fù)雜”的產(chǎn)品BOM清單：三層結(jié)構(gòu)、20多個子件。

但到了制造部門手里就出事了：有的物料明明在清單里，卻沒采購計劃；有的工序根本排不出來，最后還多做了一批庫存。

我問：“你這個BOM是工程版、制造版，還是成本版？” 他回我一句：“啥？不是就一個BOM嗎？”

這不是個例，很多工廠在推ERP、搞數(shù)字化、做精益時，把“BOM清洗”當成數(shù)據(jù)錄入，而沒意識到：BOM其實不止一種，每一種用錯了都會誤導(dǎo)系統(tǒng)、拖慢節(jié)奏、燒掉成本。

所以今天這篇，就一文講透——工程BOM、制造BOM、成本BOM到底有什么區(qū)別？分別在哪用？要不要分開管理？怎么從系統(tǒng)角度把它們配好？

BOM是什么，為什么它是ERP的命門？

別看只是一個“物料清單”，但凡你接觸過ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃、物控管理，就知道：BOM要是亂了，整個工廠都得跟著亂。

• 計劃靠它推物料：沒有準確的BOM，物料計劃（MRP）推出來就是錯的，庫存永遠不準，要么缺料要么爆倉；

• 采購靠它下訂單：BOM沒同步好，采購會拍腦袋去補貨，成本失控也沒人知道；

• 生產(chǎn)靠它定工藝、排設(shè)備：BOM結(jié)構(gòu)錯、順序錯、用量錯，車間根本做不出來，干脆“換批次重新干”。

  
  

BOM本質(zhì)是連接“銷售訂單”和“工廠執(zhí)行”的橋梁，是一切“計劃驅(qū)動制造”的數(shù)據(jù)起點。

但問題是：很多公司在實際操作中，把BOM做成了一個萬能表格，結(jié)果就是——設(shè)計一版、制造改一版、財務(wù)算一版，最后ERP里三套數(shù)據(jù)打架，誰也不信。

那就必須搞清楚：到底有哪些BOM？誰該看哪一版？系統(tǒng)里該怎么配合跑？

我們從工程BOM、制造BOM、成本BOM這三種最常見也最容易搞混的類型，一步一步說清楚。

工程BOM：產(chǎn)品怎么做，設(shè)計部說了算

如果你是搞研發(fā)、搞設(shè)計的，最熟悉的BOM版本，可能就是——工程BOM（Engineering BOM，簡稱EBOM）。

它回答的是一個最基礎(chǔ)的問題：“我這個產(chǎn)品，從設(shè)計角度，應(yīng)該包含哪些零部件？結(jié)構(gòu)是什么？每個部分需要哪些原材料？”

工程BOM的本質(zhì)作用：

• 體現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計方案，作為制造/成本的母體；

• 通常由研發(fā)/設(shè)計部門在CAD、PDM、PLM等系統(tǒng)中輸出；

• 用于新品開發(fā)、設(shè)計更改、技術(shù)文件歸檔等場景。

  
  

舉個例子：你設(shè)計了一臺電動滑板車，工程BOM會列出：

• 電池組（含18650電芯x12）

• 驅(qū)動電機（型號X200）

• 控制器（含線路板、電容、IC等）

• 車架、輪胎、剎車系統(tǒng)等

  
  

結(jié)構(gòu)上是“分層的”，甚至會標明零件圖號、技術(shù)要求、顏色規(guī)范等。

但要注意一個誤區(qū)： EBOM是為了“說明產(chǎn)品該長什么樣”，而不是告訴你“工廠怎么造”。

直接把EBOM塞進ERP系統(tǒng)？很可能導(dǎo)致：

• 計劃推不動

• 工藝信息缺失

• 生產(chǎn)節(jié)奏亂套

  
  

那它和系統(tǒng)到底啥關(guān)系？ 

簡單說，EBOM不會直接進ERP，而是通過像PLM這樣的中間系統(tǒng)，轉(zhuǎn)化成更貼合生產(chǎn)邏輯的制造BOM（MBOM）。

制造BOM：工廠怎么做，車間說了算

如果說工程BOM是“產(chǎn)品設(shè)計圖”，那制造BOM（Manufacturing BOM，簡稱MBOM）就是“生產(chǎn)施工圖”。

它不再關(guān)注“產(chǎn)品該包含什么”，而是回答一個更現(xiàn)實的問題：“這個產(chǎn)品，工廠怎么做？做幾步？用哪些物料？每步誰做？怎么裝配？”

制造BOM的本質(zhì)作用：

• 把EBOM轉(zhuǎn)化成實際生產(chǎn)能用的工藝結(jié)構(gòu)；

• 加入了裝配順序、加工路徑、替代料、工藝路線、工位編號等工廠要素；

• 是車間排產(chǎn)、下工單、領(lǐng)料、投料、質(zhì)檢等的直接依據(jù)。

MBOM 會標明：

• 替代物料的配置（缺A就用B）

• 工序安排

• 多個制造路徑的設(shè)定（比如A廠做總裝，B廠做子裝）

  
  

MBOM 是 ERP 里最核心的數(shù)據(jù)之一。

• 系統(tǒng)工單調(diào)用的就是MBOM；

• 物料需求計劃（MRP）是按MBOM結(jié)構(gòu)算；

• 排產(chǎn)也是基于MBOM里的裝配層級。

成本BOM：產(chǎn)品多少錢，財務(wù)說了算

有了工程設(shè)計、有了制造方式，接下來老板最關(guān)心的問題來了：“這一套產(chǎn)品，做下來到底多少錢？”

這時候輪到成本BOM（Costing BOM，簡稱CBOM）了。

成本BOM的本質(zhì)作用：

• 用來核算單位成本、評估毛利、制定價格策略；

• 在設(shè)計/生產(chǎn)路徑明確后，由財務(wù)、成本會計拉通物料價格、人工工費、制造費用、損耗等生成；

• 是定價、報價、利潤核算、預(yù)算管控的重要基礎(chǔ)。

  
  

舉個例子，剛才那臺電動滑板車的成本BOM可能包含：

• 電芯：12顆 × 7.5元 = 90元

• 控制器：45元

• 電機：70元

• 車架：55元

• 工費（按裝配工時算）：30元

• 其他（運輸、稅費、損耗、質(zhì)檢等）：15元

→ 合計成本 = 305元/臺

它不考慮“結(jié)構(gòu)怎么組”，只看：這一臺到底花了多少真金白銀，能不能賺錢？

三種BOM到底怎么配合跑？

說到底，BOM管理的關(guān)鍵不在于“哪一張才對”，而在于“誰看什么、系統(tǒng)怎么看、什么時候用哪一張”。

要讓ERP真的跑順，必須做到——三種BOM職責清晰、數(shù)據(jù)流通、系統(tǒng)配置合理。

我們來模擬一個標準工廠的流程：

先是研發(fā)部門建好工程BOM，定義好每一個成品的結(jié)構(gòu)、子件、圖紙、標準，保存在PDM或PLM系統(tǒng)中。它關(guān)注的是“產(chǎn)品設(shè)計對不對”。

接下來，工藝部門或PMC會基于工程BOM，整理出制造BOM，加上生產(chǎn)順序、加工路徑、裝配步驟、替代料、工藝路線等內(nèi)容，輸入到ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)模塊中。它關(guān)心的是“怎么做最順、效率最高”。

最后，到了財務(wù)或成本會計這邊，會基于制造BOM，結(jié)合實時的材料單價、人工工時費、制造間接費用等，生成一套成本BOM，用來核算單位成本、評估利潤空間、制定報價策略。它關(guān)注的是“這產(chǎn)品做下來到底賺不賺錢”。

這三張BOM的使用階段不同、責任人不同、維護系統(tǒng)不同，但必須在邏輯上打通。簡單講——

• 工程BOM講清“產(chǎn)品是什么”；

• 制造BOM說明“產(chǎn)品怎么做”；

• 成本BOM計算“產(chǎn)品值多少錢”。

  
  

很多公司BOM亂，就是因為把三者混在一起用：設(shè)計變動后制造沒改、制造優(yōu)化后成本沒更新、財務(wù)核算時用的卻還是老數(shù)據(jù)。久而久之，計劃錯、采購亂、利潤虛，系統(tǒng)也跟著亂套。

所以，如果你真的想讓ERP“帶來改變”，而不是“加個表格流程”，請先把這三張BOM，拆清楚、建標準、分開用、定期更新。這就是數(shù)字化落地最底層的關(guān)鍵之一。

寫在最后

BOM聽起來是張清單，實際上是制造企業(yè)ERP里的“主數(shù)據(jù)之王”。它牽動著設(shè)計、計劃、采購、生產(chǎn)、財務(wù)五大核心環(huán)節(jié)，一搞錯，連鎖反應(yīng)立馬開始。

如果你還在“拿一張表走全流程”，那系統(tǒng)再先進也拯救不了混亂。

所以請記住一句話：設(shè)計看工程BOM、車間用制造BOM、核算靠成本BOM。 拆清楚、建規(guī)范、分階段管理，系統(tǒng)才有跑通的可能，精益才有落地的土壤。

不懂BOM的企業(yè)，注定會在數(shù)字化路上反復(fù)撞墻。 先搞清楚這三張表，再談什么“智能制造”、“數(shù)智工廠”，才靠譜。