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今天需要用一條insert語句來插入多行數(shù)據(jù)，覺得這個真的挺實用，不用再用程序來for循環(huán)一遍一遍的插入了，事物處理也方便，不同數(shù)據(jù)庫有不同的寫法，下面我就來給大家分享一下吧！假設(shè)有個表有學號、姓名、學校這三列然后向這個表中插入040501孫明山東大學040502李浩山東師范040503王剛煙臺大學SQLServer數(shù)...

“認真看看你周圍的人，那些從小就大手大腳地請朋友吃飯或者花錢的人，到現(xiàn)在依然有條件大手大腳地花錢，而那些每次一到了付錢的時候就自行車鎖不上或者就是沒有帶錢包的人多少年之后，依然過著拮據(jù)的生活!”在大半年前一次在聽國學大師翟洪生講國學的課上，聽到這話對我觸動很深，認認真真地從小時候的童年到現(xiàn)今的朋友中發(fā)現(xiàn)，確實如此，似乎...

使用ERP多年,最近有興獲得學習U9的機會.總體來說這款產(chǎn)品從理念上讓人為之一震,感覺真有大產(chǎn)品的架構(gòu).本人比較喜歡從技術(shù)角度分析問題.拿到產(chǎn)品后發(fā)現(xiàn)SOA到底體現(xiàn)在什么地方,如何和第三方產(chǎn)品集成,特別是跨平臺的集成.為搞清楚這一問題,深入到數(shù)據(jù)庫中分析,另我吃驚、失望。整個U9產(chǎn)品的核心計算幾乎全部通過存儲過程實現(xiàn)，...

ERP軟件在發(fā)達國家企業(yè)的使用非常普遍，據(jù)《計算機世界報》報道全球經(jīng)濟500強企業(yè)中有超過80％的企業(yè)使用ERP軟件來管理企業(yè)活動，發(fā)達國家在中小型企業(yè)中采用ERP軟件的比例也相當高。目前國內(nèi)企業(yè)中購買了ERP軟件的不少，但真正實施成功的卻不多。許多企業(yè)花大價錢購買ERP軟件，花很大的精力來實施，最終卻沒有達到預(yù)期的目...

摘要：企業(yè)在實施和推行ERP的階段，會遇到來自內(nèi)部的各種阻力。本文嘗試對阻力產(chǎn)生的根源進行分析，提供給企業(yè)管理者作為改善的參考。ERP在企業(yè)實施和維護的時候，經(jīng)常會遇到來自各方面的阻力。很多企業(yè)的管理者和實施顧問都遇到過，例如以下一些比較典型的狀況：1、相關(guān)部門的管理層和執(zhí)行層認為用了系統(tǒng)除了流程上更多的束縛，沒有實際...

我想這也是很多公司項目實施時必經(jīng)階段，作為新任admin，我實在不明白這樣的并行是否可行？系統(tǒng)帳和手工帳做賬模式都不一樣，甚至有的地方連科目都不一樣，如何并行?。坎⑿辛擞指陕?？核對系統(tǒng)帳與手工帳的差異？沒意義嘛

MRP流程采購流程生產(chǎn)流程委外流程銷售流程成本核算流程付款流程收款流程固定資產(chǎn)管理流程

如生產(chǎn)100個完成品，其下級某物料的單位用量比例為1：1，損耗率為20％。按通常理解，領(lǐng)料數(shù)量為：100+100*20%＝120。但按出口損耗公式計算時領(lǐng)料數(shù)量為：100/(1-20%)=125.針對以上兩種計算公式，到底哪種才算是正確的？應(yīng)該如何向客戶解釋？

采購部同時下達了幾張訂單，例如是2010-01/02/03三張訂單合并一起下達，A商品的01單數(shù)量：2000PCS，02單數(shù)量：3000PCS，03單數(shù)量：4000PCS?，F(xiàn)在問題是供應(yīng)商送貨只有6000PCS訂單號寫著“2010-01/02/03”，剩余下次再送，倉庫如何做判斷該入哪張單據(jù)?。ㄎ覀兊娜霂焓遣荒芎喜⑷霂?..

SAP:只能用ABAP開發(fā),而且系統(tǒng)越來越復(fù)雜,而且實施風險太大,船大難調(diào)頭!幫助為什么沒有中文!沒有好的小企業(yè)版本,財務(wù)一點不通中國國情,錯了一過賬不讓改,只能紅沖!ORACLE:同上,但二次開發(fā)會好一些,但不適應(yīng)國情是改不掉的老毛病!用友U8:年結(jié):年年歲歲都出錯,歲歲年年錯不同!去不掉的年結(jié),改不掉毒瘤金蝶K3:...

ERP需求調(diào)研也是談?wù)摵芏嗟囊粋€話題，同時，也是軟件公司常用的售前或?qū)嵤┓椒?，長期以來模式固定，內(nèi)容也基本固定，ERP整體局面是失敗居多，那就有必要來探討一下ERP需求調(diào)研是不是也出問題了?，F(xiàn)在各軟件公司所整理的調(diào)研提綱基本是按軟件的功能來設(shè)計的，從而，只是拿著自己的東西來跟用戶確定，而往往用戶對軟件是不熟悉的、不了解...

最近公司在上ERP，研發(fā)BOM，制造BOM經(jīng)常提及，這兩種類型的BOM一般是如何管理和轉(zhuǎn)換的？

需賣零件，庫存中沒有，需總成材料分拆，能否將分拆出的零件作負庫存，零件采購回來在補上.

現(xiàn)在的情況是從供應(yīng)商那里購買一件成品A,回來后把它拆分成三件零件A1,A2,A3.ERP一般是怎么處理的?客戶下單是下A1,A2,A3,怎樣通過MRP計算出A的采購需求呢?

最近幫一個客戶做服務(wù)，客戶的ERP是速達5000，想同一種物料有多種配方來供客戶下單時挑選，有知道的達人幫忙指點一下，謝謝！~PS:速達算不算ERP？

一、系統(tǒng)特點目前大多數(shù)企業(yè)在信息化過程中會面臨以下問題：1、企業(yè)中PDM、ERP、CAPP、HR、OA等應(yīng)用系統(tǒng)來自多個廠商，不能互聯(lián)互通，形成信息孤島；或者即使能夠互連互通，也需要各廠商之間的密切配合，開發(fā)工作量巨大。2、各系統(tǒng)中的同類信息無法同步更新，造成多重錄入。3、軟件缺乏靈活性和擴展性，不能及時滿足現(xiàn)場需求，...

我這里有ERP設(shè)計表單，希望對ERP設(shè)計人員有一點的用處！下面是設(shè)計中包括的表單：圖23.1企業(yè)銷售管理業(yè)務(wù)的第一層數(shù)據(jù)流圖3圖23.2銷售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流）4圖23.3銷售計劃管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流）4圖23.4銷售訂單管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流）5圖23.5銷售收發(fā)貨管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流...

有那位可以對幾個知名ERP系統(tǒng)MRP算法作詳細的比較解說？

實施ERP中總結(jié)了幾種數(shù)據(jù)導入的方法，針對不同的ERP軟件和實施現(xiàn)狀可以酌情采用，都是經(jīng)驗總結(jié)，希望能對路過的人有幫助。1、dataload類工具現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上有一類軟件可以幫助導入數(shù)據(jù)，如dataload，其工作原理為，先把數(shù)據(jù)在EXCEL中整理好，然后找開dataload記憶功能，這時手動地執(zhí)行一次從EXCEL復(fù)制數(shù)據(jù)...

SCM成為中小企業(yè)信息化的出發(fā)點當今，企業(yè)信息化大行其道，為了增強自身的競爭力，占國內(nèi)企業(yè)絕大多數(shù)的中小企業(yè)也想展開企業(yè)管理信息化建設(shè)。當大多數(shù)企業(yè)擁有了最基礎(chǔ)的財務(wù)管理軟件之后，繼續(xù)選擇上何種信息系統(tǒng)成了他們最大的難題。不是說沒有選擇，而是可選擇的實在太多了，ERP、SCM、CRM等一系列產(chǎn)品，那個說它的好，這個說我...

ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進行ERP選型和實施時面臨種種困惑，而超過50%的ERP失敗率更讓決策者舉棋不定。ERP是企業(yè)管理信息化的核心，能否成功實施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實現(xiàn)提高管理效率，降低管理成本等信息化建設(shè)目標的關(guān)鍵所在。但是，對于信息化基礎(chǔ)相對薄弱的中國企業(yè)來說，ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進行ERP選型和實施時面臨種...

俗話說，斬草不除根，春風吹又生。筆者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多中小企業(yè)，都因為這種“治標不治本”的因素，導致了ERP項目實施效果不好，甚至導致項目失敗。為什么ERP系統(tǒng)發(fā)展到現(xiàn)在，仍然有這么多的中小企業(yè)上了ERP項目效果不明顯，甚至以失敗告終呢?筆者分析了很多案例，最后總結(jié)了其中幾點原因是ERP上線不明顯的致命死穴，希望能夠通過這...

離散制造業(yè)企業(yè)主要是通過對原材料物理形狀的改變、組裝成為產(chǎn)品，使其增值。面向訂單的離散制造業(yè)的特點是多品種和小批量，因此，生產(chǎn)設(shè)備的布置不是按產(chǎn)品而是按照工藝進行布置的，例如，按車、銑、刨、磨來安排機床的位置。每個產(chǎn)品的工藝過程都可能不一樣，而且，可以進行同一種加工工藝的機床有多臺。因此，需要對所加工的物料進行調(diào)度，并...

如何進行行業(yè)細分、領(lǐng)域細分，設(shè)定個性化解決方案，這些可以說是ERP業(yè)界人士在談到傳統(tǒng)ERP產(chǎn)品時想的最多的，在激烈的競爭中大家在找尋突破口、探尋一條通往未來的道路。但這些，往往都不是針對中小企業(yè)的，直白點說，根本就和中小企業(yè)不貼邊。在中國擁有幾千萬中小企業(yè)，這個市場是絕對值得多費些心思的?！皬恼w市場狀況來看，ERP的...

ERP系統(tǒng)風靡二十年，現(xiàn)在似乎正逐漸失去其魅力。即將過去的一年里，圍繞著“2010年是否是傳統(tǒng)ERP喪鐘響起的一年”，業(yè)界著實展開一番激辯。今天當我們再提起ERP，我們發(fā)現(xiàn)，它已經(jīng)越來越多地成為一個代號，代表著包括ERP、CRM、HR、財務(wù)管理等在內(nèi)的整體企業(yè)管理方案。從某種意義上，ERP真正地回歸其本意——企業(yè)資源管...