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每年都有不少汽車開進了水里，因此而淹死的人占到30%，許多人在水里時是因為打不開車門而淹死的。為了方便您理解，下面我們來做一項實驗。首先，我們找來一部汽車，里面坐上兩個人，當(dāng)然是真人了。找人把這輛車推到水里，看，車掉進水里了，因為發(fā)動機很重，所以在下沉?xí)r是車頭朝下，車尾朝上。很快，水從車的各個縫隙鉆了上來，到腳面了，到...

公司是船，你在船上，99.9%的員工看了被感動了。所以，上了公司這條船，就必須和公司共命運，必須和老板同舟共濟。公司就是一條船。當(dāng)你加盟了一家公司，你就成為這條船上的一名船員。這條船是滿載而歸還是觸礁擱淺，取決于你是否與船上的所有船員齊心協(xié)力、同舟共濟。有個企業(yè)家被問到他為什么喜歡航海。他的回答是，航海和經(jīng)營企業(yè)有強烈...

“絲綢之路”和“京杭大運河”申遺成功，正式入選聯(lián)合國教科文組織《世界遺產(chǎn)名錄》。隨著新一批世界遺產(chǎn)被教科文組織認(rèn)可，世界文化遺產(chǎn)和自然遺產(chǎn)已經(jīng)超過1000個。世界遺產(chǎn)是人類歷史文明的結(jié)晶和大自然賜予地球的禮物。世界遺產(chǎn)的認(rèn)證，是對世界遺產(chǎn)所承載歷史文明和自然界鬼斧神工的傳播，但同時也是對這些世界瑰寶的保護。下面列出美國...

許多老板認(rèn)為最好的，也可能是唯一讓自己的員工得到激勵做好工作的方法是支付他們更多，無論是以高薪水，紅利或者其他現(xiàn)金獎勵。但是你可能不知道，這其實是錯誤的。事實上，你可以做很多事情，給員工加載，卻不花一分錢?？赡苓@個話語，員工看見了會立刻罵街。老板們看了會歡喜鼓舞。但是坦率的說，我們的需求不只是金錢，我們的需求來自很多方...

現(xiàn)代企業(yè)中，管理者經(jīng)常會遇到一種很常見的問題：員工越來越懶散，工作沒有激情、沒有動力，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，得過且過。這樣的員工不但無法為公司帶來應(yīng)有的效益，相反，有時候可能會拖累公司，成為管理者頭痛的對象。員工懶散只能解決不能聽之任之，否則企業(yè)將面臨發(fā)展的嚴(yán)重威脅。員工懶散會影響到企業(yè)的風(fēng)氣，影響人員的執(zhí)行力度，影...

提問：西游記中為了節(jié)約成本，唐太宗需要在這個團隊里裁掉一名隊員，該裁掉哪一位，為什么？古代有一個最成功的項目團隊，那就是西游記中取經(jīng)團隊。故事背景：為了完成西天取經(jīng)任務(wù)，組成取經(jīng)團隊，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬。其中唐僧是項目經(jīng)理、孫悟空是技術(shù)核心、豬八戒和沙和尚是普通團員、白龍馬是老板座駕。這個團隊的...

談判的本質(zhì)是交換，談判者不僅僅是要得到自己想要的，還需要讓出另一方想得到的。因此談判時，經(jīng)常發(fā)生讓步。但讓步不是沒有原則和規(guī)則的，需要靈活掌握其中的章法與技巧，不然可能會被對方擊穿談判前設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)和底線。在商務(wù)談判中，談判者不僅僅是要得到自己想要的，而且還需要讓出別人想得到的，所以談判的本質(zhì)是交換。如果你能得到自己所有...

對賭協(xié)議，這是PE、VC投資的潛規(guī)則。作為“舶來品”，對賭在引進中國后，卻已然變味。企業(yè)方處于相對弱勢地位，簽訂“不平等條約”。于是，越來越多投融資雙方對簿公堂的事件發(fā)生。當(dāng)你與PE、VC簽訂認(rèn)購股份協(xié)議及補充協(xié)議時，一定要擦亮眼睛，否則一不小心你就將陷入萬劫不復(fù)的深淵。對賭協(xié)議，這是PE、VC投資的潛規(guī)則。當(dāng)年，蒙牛...

一些用戶在單據(jù)模版編輯時出現(xiàn)亂碼，如下圖：錯誤如下圖所示：出錯原因：在單據(jù)編輯頁面是在代碼的格式下保存的，未將格式轉(zhuǎn)換為網(wǎng)頁模式。如下圖(錯誤操作）：修改方法：再次進入編輯頁面，并將頁面切換到代碼編輯格式，清除所有換行代碼即可，如下圖所示：最后務(wù)必切換到網(wǎng)頁格式保存即可。

[color=black]免費[/color][color=black]oa[/color][color=black]讓企業(yè)信息管理不再遙遠(yuǎn)[/color][color=black][/color][color=black]企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會遭遇到各種問題，如果有員工抱怨太忙太累時，可能并不是真的業(yè)務(wù)太多或者缺少人...

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每年進入春夏之交，是食用黃鱔的旺季，但你可能不知道，黃鱔體內(nèi)有多種寄生蟲，烹熟都未必能殺死。這些寄生蟲、解剖黃鱔時，用肉眼都能看見！某君的爸爸是黃鱔控，拿手絕活爆鱔面，三天兩頭要做一回。有一天老爸從市場上買了一斤多黃鱔，殺的時候發(fā)現(xiàn)，黃鱔體內(nèi)有很多會動的蟲子，看上去很惡心，這些蟲子生命力很強，用開水燙了三次都沒死掉！老...

【1】--【擇偶觀】美國有位經(jīng)濟學(xué)家發(fā)表了篇論文，從交易學(xué)角度分析擇偶觀。假如把男人、女人分為ABCD四種優(yōu)秀程度，那現(xiàn)在的現(xiàn)狀就是，A男想找B女，B男想找C女，C男找D女，所以D男就剩了。反之，女人方面卻不同，即是，ABCD女都想找A男。最后結(jié)果是剩下A女和D男。經(jīng)濟學(xué)里有個案例：兩個人在森林里遇到一只熊，那么對手不...

領(lǐng)導(dǎo)是一個組織賦予某些人權(quán)利，完成組織的目標(biāo)，一個人向其他人施加影響的過程。領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，對群體活動組織，引導(dǎo)、行動的行為過程。領(lǐng)導(dǎo)，就是“領(lǐng)先”+“指導(dǎo)”。宏觀決策思維的前瞻性世界管理大師彼德-德魯克指出：“每當(dāng)你看見一個成功的企業(yè)，必定是有人做出過勇敢的決策?！倍赂覜Q策的前提是對未來趨勢的超前預(yù)見和清晰...

華為學(xué)聯(lián)想？老冀估計這句話還沒說完，很多業(yè)內(nèi)人士的唾沫星子就已經(jīng)噴了出來，緊接著還會從鼻孔里輕蔑地蹦出一句：“有沒有搞錯？聯(lián)想應(yīng)該學(xué)華為才對！”從當(dāng)記者開始，老冀一直跟蹤報道聯(lián)想和華為這兩家企業(yè)有十多年了。如果放在幾年前，老冀跟大家的看法是一樣的，當(dāng)然應(yīng)該是聯(lián)想更多地學(xué)習(xí)華為嘛：要知道，華為是第一家在全球主流市場上戰(zhàn)勝...

最近，微博上一組命名為《那些反人類的設(shè)計》的組圖引起了廣泛的傳播。很多我們生活中常用物品的雞肋功能被一一指出來，引發(fā)了網(wǎng)友強烈的共鳴。其實，這應(yīng)該算是用戶體驗的一次集中爆發(fā)。當(dāng)然，眾產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該慶幸的是，這是一次調(diào)侃形式的爆發(fā)。但調(diào)侃歸調(diào)侃，這卻不應(yīng)被產(chǎn)品經(jīng)理忽視。以前，對于用戶而言，一款產(chǎn)品的功能設(shè)計都是被迫接受，所...

OA市場的炙熱吸引了眾多廠商來此分割，不少后起之秀紛紛涉足這個領(lǐng)域，同時“打江山容易、守江山難”的古訓(xùn)也讓不少的廠商避免不了被同行淘汰。于是，廠商們冥思苦想著OA市場的下一步發(fā)展戰(zhàn)略，增強自己在行業(yè)中的實力和地位，從而免除被OA行業(yè)的浪潮所湮滅的命運。但是縱觀這些發(fā)展趨勢，我們不難發(fā)現(xiàn)不少廠商所應(yīng)對的辦法就是從價格入手...

惠通(235598)2014-07-0313:42:01 送貨單界面都看得到所有待發(fā)明細(xì)，銷售訂單明細(xì)卻看不到明細(xì)，要放開哪些必要權(quán)限呢？點晴客服(55443)14:23:26 銷售明細(xì)查看需要有該客戶查看權(quán)限、物料類別查看權(quán)限，送貨單則無此限制（因為發(fā)貨時肯定要求能看到所有客戶和物料類別，故未作限制）。 惠通(...

國產(chǎn)操作系統(tǒng)紅旗去年就陷入了財務(wù)危機，現(xiàn)在正以1800萬的底價尋求出售。同時，韓國那邊爆出了抵制微軟，開發(fā)國產(chǎn)操作系統(tǒng)的消息。作為現(xiàn)代人數(shù)字化生活的基礎(chǔ)，操作系統(tǒng)其重要性不言而寓。操作系統(tǒng)是人與機器之間的翻譯，他將機器的語言翻譯成人們可以方便操作的圖形、文字。同時又將人的需求，翻譯成機器指令以便處理。人和計算機硬件的所...

【送茶葉的小故事】張三一直喜歡喝20塊錢的茶葉。新開茶店里每次張三去買茶葉，老板都送他半兩好茶。張三將好茶攢著待客。一天閑來無事泡壺好茶，竟喝上癮。喝完免費的好茶，張三便不愿喝20塊的了。不管他買多貴的茶葉，老板總送他半兩更好的。半年下來，張三花在茶葉上的錢是原來的十倍!【坐飛機的一個現(xiàn)象】觀察30到40這個年紀(jì)的旅客...

曾經(jīng)是全球數(shù)碼相機屏幕供應(yīng)商龍頭企業(yè)的統(tǒng)寶光電有限公司，在2008年全球金融危機期間訂單減少了40%以上。時任統(tǒng)寶光電總經(jīng)理的尹光，運用自己接受的卡內(nèi)基訓(xùn)練，在沒有裁掉任何員工的情況下，通過在企業(yè)內(nèi)部推行“持續(xù)推動改善”計劃，把運營成本降低了15%以上。統(tǒng)寶光電讓全體員工參與提案，鼓勵大家說出自己的想法，最終執(zhí)行了26...

增長的復(fù)雜性是每一家公司都需要面對的問題。與競爭對手、消費者、供應(yīng)商的關(guān)系變得越來越緊密、越來越復(fù)雜。在公司內(nèi)部，很多公司都有復(fù)雜的流程、繁多的部門、矩陣式架構(gòu)、多樣化的員工結(jié)構(gòu)等。但為什么在應(yīng)對復(fù)雜性方面，一些公司比另一些表現(xiàn)出色，從而能夠在競爭中勝出呢？公司應(yīng)對復(fù)雜性的表現(xiàn)如何是由以下要素決定的：如何有效地管理并使...

在狼的生命中，沒有什么可以替代鍥而不舍的精神，正因為它才使得狼得以千心萬苦地生存下來，狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強的動物之一。在現(xiàn)代管理學(xué)中，很多人都以狼的各項習(xí)性作為學(xué)習(xí)借鑒的本源。那么，狼文化到底蘊含了怎樣的魅力？為什么現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力都強調(diào)狼性法則？10個狼性法則你真的夠“狼”還是夠“娘”？領(lǐng)導(dǎo)力的10...

5月22日下午5點多，北京西山上射過來的陽光溫暖明亮，寫字樓里的白領(lǐng)們開始看表準(zhǔn)備下班的時候，北辰世紀(jì)中心AB座寫字樓之間的露臺上，京東的員工們卻正在忙著搭建慶祝場地。因為在4個小時之后，京東將在大洋的另一端，紐約康泰納仕大樓，登陸納斯達克。劉強東帶著京東的高管團隊提前了一個小時左右來到了交易所，紐約時間9點后，站在紐...