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供應商庫，在有些企業(yè)也被稱為“供應商池”、“供應商目錄”。一個企業(yè)，即使還沒有建立完善的供應商管理體系，企業(yè)經(jīng)營班子也會期待并要求采購部門建立供應商庫。供應商庫，不是一份簡單的供應商名單，是依賴供應商管理體系建立的記錄供應商信息的數(shù)據(jù)庫。一、建立供應商庫合不合法（規(guī)）？為什么要說這個問題？因為現(xiàn)實中有一種觀點，認為建立...

根據(jù)《采購管理的八項內(nèi)容（思維導圖）》，采購管理工作的內(nèi)容包括：采購渠道管理采購執(zhí)行管理采購成本管理采購戰(zhàn)略管理采購服務管理采購資金管理部門內(nèi)部管理采購體系建設其中采購資金管理涉及采購預算管理、（應）付款管理和供應鏈金融。做好（應）付款管理，一方面有助于發(fā)揮采購杠桿作用，增加公司現(xiàn)金流。詳見《采購的四大杠桿》。另一方面...

制定集中采購的品類清單是一個系統(tǒng)性過程，需要綜合考慮業(yè)務需求、采購預算、供應商能力等多方面因素。通常來說，設計集中采購品類清單可以采取以下步驟進行。一、明確采購目標和需求。1、分析業(yè)務需求。深入了解企業(yè)各部門的業(yè)務需求，包括生產(chǎn)、運營、銷售等環(huán)節(jié)，明確所需物資，工程和服務的種類和數(shù)量。2、確定采購范圍。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務需...

我們通常在談到降低采購成本時，很容易把采購降本的解決方案確定為和供應商進行價格談判，把現(xiàn)在的采購價格給降下來。實際上，采購成本的內(nèi)涵遠遠不只是采購價格。企業(yè)采購成本的影響因子中，采購價格僅為其中之一，而且其影響權(quán)重根據(jù)企業(yè)的不同特性，也有著顯著的差異，特別是在行政采購、MRO采購和服務類采購中，采購價格占采購成本的比例...

采購預算在幫助組織合理規(guī)劃和分配采購資金，確保資源的有效利用，有效控制采購成本，提高企業(yè)盈利能力和經(jīng)濟效益方面都發(fā)揮著重要的作用。本篇對如何制定采購預算進行介紹和分析。一、制定采購預算的步驟。1、確定采購預算的目標和原則。采購預算的目標應與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標相一致，原則上應確保預算的可行性、可衡量性、可達成性、合理性和...

ABC分類法（ActivityBasedClassification）的全稱為ABC分類庫存控制法，是一種廣泛應用于庫存管理、項目管理、質(zhì)量控制和財務管理等多個領域的管理工具，通常也稱為帕累托分析法、主次因分析法或重點管理法。ABC分類法的核心思想基于帕累托原則（ParetoPrinciple），即在一個系統(tǒng)中，通常大...

要將銷售預測需求成功轉(zhuǎn)化為銷售目標，并順利實現(xiàn)和達成，首先要做的就是根據(jù)銷售計劃來制定相應的生產(chǎn)計劃。一、生產(chǎn)計劃的定義生產(chǎn)計劃包含三個層次的計劃：主生產(chǎn)計劃（MPS），物料需求計劃（BOM）以及生產(chǎn)作業(yè)計劃（MRP）。主生產(chǎn)計劃（MPS）是企業(yè)在供應鏈管理中的重要環(huán)節(jié)。通過制定合理的主生產(chǎn)計劃，能夠更好地管理生產(chǎn)資源...

BOM的全稱是BillofMaterial，即“物料清單”，也稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表。BOM列明了產(chǎn)品由哪些物料組成，而且還包括每種物料的品名、規(guī)格、型號、等級、供應商信息、用量（單位用量和總體用量）和對應關系等。體現(xiàn)了產(chǎn)品逐層分解至最低層的原材料或零部件的全部組成。一、BOM的分類。根據(jù)BOM清單的不同類別和用途，通常分為技術...

采購品類清單是采購活動中最重要的輸入項之一，品類清單在集中采購過程中扮演著至關重要的角色。它不僅是采購活動的基礎，也是確保采購過程高效、準確和有序進行的關鍵工具。一、采購品類清單的定義。采購品類清單通常是一份詳細的文檔或列表，用于記錄企業(yè)在采購活動中所需的各種物品或服務的分類和具體項目。它是一份系統(tǒng)化的文件，其中包含了...

庫存管理是企業(yè)為確保生產(chǎn)、銷售和其他關聯(lián)業(yè)務運作順暢，而采取的一系列策略方案、技術工具和管理流程，用以高效監(jiān)督和控制庫存物品的流入、存儲、分配和流出。本篇對庫存管理的幾種主要工具進行說明和介紹。常見的庫存管理策略工具主要包括以下幾種：一、先進先出（FIFO）策略：發(fā)出物料時按照物料入庫的順序，將先入庫的物料先發(fā)出去，后...

在供應鏈管理中，采購提前期是生成MPS、MRP和采購計劃的重要參考，它對于企業(yè)的生產(chǎn)和物流計劃具有重要的影響。因此，企業(yè)需要精確地計算和控制采購提前期，以確保生產(chǎn)體系和物流體系的順暢運行。一、采購提前期的定義：采購提前期（AcquisitionLeadTime,ALT）是指從下達采購訂單開始，到供應商能夠完成產(chǎn)品交付并...

采購風險管理是指在企業(yè)采購活動中，通過系統(tǒng)化的方法識別、評估、監(jiān)控以及應對可能會影響采購目標實現(xiàn)的各種不確定性因素和潛在威脅的過程。這一管理活動旨在最大限度地管控和降低采購活動中的風險，確保供應鏈的穩(wěn)定性和效率，同時保護企業(yè)的財務利益和市場競爭力。一、采購風險管理的內(nèi)容：1、風險識別：識別在采購過程中可能出現(xiàn)的各種風險...

邀請招標（InvitationtoBidbyRequest），也稱有限競爭性招標(limitedCompetitiveBidding)或選擇性招標(SelectedBidding)，是一種采購或工程發(fā)包方式。邀請招標的采購方式下，采購人（如政府機構(gòu)、企業(yè)或其他組織）不是公開發(fā)布招標信息，而是根據(jù)供應商或承包商的資信狀況...

公開招標（PublicInvitationtoBid）是招標采購方式的一種，通常在政府采購、工程項目或大型商業(yè)合同中使用。根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定，公開招標被定義為招標人以招標公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織參與投標。公開招標旨在通過市場競爭機制，選出最合適的供應商或承包商，確保項目能夠以合理的價格...

公開招標和邀請招標作為兩種主要的采購方式，它們之間的具體流程存在較大的差異。我們在《什么是公開招標？》和《什么是邀請招標？》中，詳細介紹了公開招標和邀請招標的主要內(nèi)容。本篇對公開招標和邀請招標的區(qū)別進行闡述和說明。一、招標對象不同公開招標：面向不特定的法人或其他組織，通過發(fā)布招標公告，任何符合條件的潛在投標人均可參與，...

在采購活動實踐中，適用招標方式的采購項目和采購場景主要有以下幾種類型：一、大規(guī)模和高價值采購對于需求量大、采購金額較高的物品、工程和服務，如大型基礎設施建設、成套設備購置、大宗原材料采購等，通過招標方式可以確保獲得合理的價格和高質(zhì)量的服務。二、長期合作采購當采購方要求原材料的持續(xù)穩(wěn)定供應、提供優(yōu)秀的外包服務等，需要與供...

在前篇《詢價、比價？什么是詢比價采購？》一文中，我們提到了詢比價采購是一種常見的采購方式，采購方通過收集多個供應商的報價進行比較并做出最佳采購選擇。本篇對詢比價采購的主要優(yōu)勢和缺點進行說明和介紹。一、詢比價采購的優(yōu)點詢比價采購在成本控制、采購合規(guī)性和采購效率方面，相比其他采購方式具有顯著的優(yōu)勢，其具體優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下...

我們在前篇《什么是詢比價采購？》一文中詳細介紹了詢比價采購方式。詢比價采購用于直接比較不同供應商的價格和服務，以獲取最有利的交易價格和商務條款。本篇對詢比價采購的具體內(nèi)容進行說明和闡述?？傮w來說，詢比價采購執(zhí)行過程主要包括了以下步驟。一、識別和明確采購需求采購方首先明確自身采購需求，包括確定需要采購的具體物品或服務的規(guī)...

前篇有提到古代的“購買”行為和現(xiàn)代企業(yè)里的“采購”存在本質(zhì)上的不同，但是在日常的企業(yè)經(jīng)營過程中，作為采購從業(yè)者還是一直會遇到需求部門的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑，最典型的疑問就是，“我不就是買個東西嗎？為什么采購部門要搞得這么麻煩呢？”原因多種多樣，但是其中最重要的原因之一就是“購買”和“采購”雖然存在本質(zhì)上的不同，但是站在需求部門最...

無論是在編制采購計劃還是制定采購方案的過程中，采購預算都是極其重要的因素，它決定了業(yè)務部門提出的采購需求能否完全有效的得到適配和滿足，以及供應鏈交付質(zhì)量能否得到穩(wěn)定的保障，而且采購預算在采購成本控制和企業(yè)財務風險管理方面也發(fā)揮著重要作用。本篇對采購預算進行詳細分析和介紹。一、采購預算的定義。采購預算是企業(yè)在一定計劃期間...

制造型企業(yè)進行集中采購時，需求收集是一個關鍵且系統(tǒng)化的過程，以確保采購活動符合生產(chǎn)系統(tǒng)的實際交付需求和質(zhì)量要求，并能夠充分發(fā)揮集中采購帶來的經(jīng)濟效益。以下是制造型企業(yè)集中采購需求收集的主要過程：1、內(nèi)部需求梳理。需求識別與溝通：與各生產(chǎn)部門、項目組以及研發(fā)團隊緊密合作，明確各自的物料和服務需求，包括預計用量、規(guī)格型號、...

在采購預算的編制過程中，根據(jù)不同的行業(yè)特性、企業(yè)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營環(huán)境和具體業(yè)務情況，可以選擇不同的預算編制方法。本篇對幾種常見的預算編制方法及其優(yōu)缺點進行介紹。一、常用的預算編制方法。1、固定預算（StaticBudget）固定預算是在預算期內(nèi)，預先設定一個固定的業(yè)務量水平（如產(chǎn)量、銷售額），然后基于這一固定水平來設定預...

我們在《招標，詢比價，單一來源！七種主要采購方式介紹》一文中詳細說明了幾種主要的采購方式。本篇對其中的單一來源采購進行介紹和闡述。單一來源采購（SingleSourceProcurement），是采購活動中經(jīng)常使用到的一種采購方式，指采購方（如政府機構(gòu)、企業(yè)或其他組織）直接向一個特定的供應商購買產(chǎn)品或服務，而不經(jīng)過招標...