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說起分割評估，很多人可能有些陌生，首先想是不是評估類？答案是：NO。我們看兩張圖：我們說的分割評估，就是指的是第二張圖。當啟用分割評估功能后，就可以配置評估類型了。有了直觀感受后，我們講一下為什么要用分割評估。比如：我們自己加工一個產品，成本是10元。但是呢，有時候公司產能不足，需要找外面公司幫忙加工，這個就是委外。兩...

在《采購附加費用處理方式小結》一文中，對比如采購過程中發(fā)生的運費、關稅、保險費、裝卸費等常見的費用條件總結了SAP中幾種處理方式。其中通過條件類型在采購訂單計提這種情況適用于比較容易計算的附加費用，通常根據采購價格的一定數量比例進行計算?？蛻暨@里遇到這樣的業(yè)務場景，采購物資時候，費用類型的價格條件是固定金額，例如開模費...

企業(yè)設備管理的職能是什么？設備管理人員的職責有哪些？答：生產過程有賴于具有技能的人員利用機械設備將原材料轉化為市場需要的產品。因此設備是生產經營的要素。尤其是現代化的生產中，設備日趨復雜化、大型化、自動化、連續(xù)化、柔性化、智能化，使得設備成為企業(yè)資產的主要成分。PART01企業(yè)設備管理的職能工業(yè)企業(yè)生產的主要手段之一就...

在采購過程中，數據分析具有極其重要的戰(zhàn)略意義，是優(yōu)化供應鏈和采購決策的核心大腦。因此做好數據分析，是采購過程中最重要的環(huán)節(jié)之一。那么如何做好數據分析呢？以下梳理出數據分析的8步流程，以及常見的7種分析思路。在啟動數據分析前，最好跟主管或數據經驗較豐富的童鞋確認每一步的分析流程。數據分析八流程1、為什么分析首先，你得知道...

采購成本如何計算？考慮哪些要素？總成本包括什么成本？......這是很多采購供應人一直困惱問題。本文給采購供應人提供采購成本計算的公式，供大家學習思考。并建議延展公式背后，做系統(tǒng)考慮，最終降低采購總成本。成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3個層次：1、價格/成本分析2、采購成本分析3、采購總成本分析①其中價格...

企業(yè)ERP系統(tǒng)實施應該是個管理提升項目，而不是一個IT系統(tǒng)開發(fā)的技術項目。一一這個道理雖然說了很多年，但是真正能夠理解并踐行的企業(yè)、咨詢公司卻不多。ERP工程師好找，ERP咨詢顧問難尋！企業(yè)IT部門或者ERP咨詢公司一定要從交付業(yè)務價值的角度出發(fā)，站在企業(yè)高層領導的角度去思考。一把手并不關心技術、方案，TA關心的是結果...

設備為何老出故障？前言:隨著國內制造企業(yè)實力的提升，很多工廠開始大舉購買更好的設備進行生產。然而，有些工廠使用這些設備后的效能并不太理想，有的甚至在短期內設備就開始出現故障。一位設備操作技工如是抱怨，“我們工廠那些設備，天天壞，壞了就報修，維修真沒少花錢，老板也不想想怎么維護保養(yǎng)！”正因為我們的生產現場管理對于設備的嚴...

設備健康管理的五大誤區(qū)名詞解釋設備維護:屬于正常保養(yǎng)之范疇,是有計劃、有周期性的,是可控的。設備維修:主要是針對突發(fā)性的設備異常現象,沒有計劃可言,是不可控的。PHM:PredictiveHealthManagement(預測性健康管理)在智能制造的浪潮下，我國積極推動工業(yè)互聯網建設，制造業(yè)也正在積極轉型，自動化、數字...

01設備維修的重要性設備維修，又稱設備修理，是指通過一系列的做法使發(fā)生故障的設備恢復到正常運轉的技術活動，包含各種計劃內、外的故障及事故修理。設備維修基本內容包括設備的維護保養(yǎng)，檢查和修理。維護保養(yǎng)的好壞對設備的使用壽命有很大的影響，設備檢查可以及時的發(fā)現設備出現的問題并以最快的速度決絕掉，設備修理是是已經受損的設備恢...

1備件spareparts在構成設備的要素中，不具有系統(tǒng)功能、不能獨立運行、為盡快恢復失效設備功能而事先儲備的零件或部件，統(tǒng)稱為（備品）備件。注1：在設備維修工作中，為了縮短修理停歇時間而按照儲備原則事先進行準備的零（部）件。備件種類可按下列劃分：按零件類別分機械備件，電氣備件，動力備件，起重運輸備件等，便于分類儲備。...

模板一我加入加多寶到已經有一段時間了。在這短時間，我感受到加多寶的良好氛圍，快速成長的高效率。在王總的領導下，采購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學習到不少的經驗，受益匪淺。成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們加多寶的采購工作的建議，不妥之處請領導諒解。我現在就分三個方面闡...

前篇介紹了采購管理中的二八原則，針對采購活動中的關鍵因素（如重點供應商、核心物料、主要成本項等）進行資源分配、決策制定和問題解決，以實現采購效率提升和采購成本優(yōu)化。本章對采購活動中的長尾理論進行詳細說明。長尾理論是指在企業(yè)采購活動中，和二八原則關注于占比80%的少數關鍵事項不同，其關注點放在采購數量和采購金額占比20%...

二八原則，也稱為80/20原則，即帕累托法則（ParetoPrinciple），是指在采購活動及相關數據中，大約80%的結果（如成本節(jié)約、采購金額、問題發(fā)生次數等）通常來自于20%的關鍵因素（如重點供應商、核心物料、主要成本項等）。二八原則強調了在復雜系統(tǒng)中，少數重要因素往往占據主導地位，而大多數因素則相對次要。在采購...

在采購長尾理論的運用場景中，一種非常典型的采購類別就是MRO采購，本篇對MRO采購進行介紹和說明。一、MRO采購的定義：MRO采購，全稱為Maintenance,Repair,andOperationsProcurement，是指企業(yè)在日常運營和生產活動中，為了維持設施設備的正常運行、進行必要的維修與保養(yǎng)工作以及滿足基...

零庫存是一種庫存管理策略，其核心在于將庫存量減至最低水平，甚至是理論上的零水平，以此來提升運營效率、降低運營成本并增強對市場變化的適應能力。一、零庫存的起源：20世紀六七十年代，日本豐田汽車公司為了降低生產成本、提高生產效率，開始實施一種全新的生產模式——準時制生產（JustInTime，簡稱JIT）。JIT生產的核心...

庫存管理是策略、流程、技術和工具的集合，用于高效地管理企業(yè)的采購、存儲、使用、運輸和銷售過程中的庫存。庫存管理旨在維持適量的庫存水平，確保及時滿足客戶需求，避免庫存不足導致交付短缺，或者庫存積壓導致的資金占用和成本增加。一、庫存管理的定義：庫存管理是企業(yè)為確保生產、銷售和其他關聯業(yè)務運作順暢，而采取的一系列策略方案、技...

審核一個合同是確保其合法性、合規(guī)性和保護當事人利益的重要環(huán)節(jié)。以下是審核合同時需要注意的事項和具體步驟：審核合同的步驟1、了解合同背景和目的-合同類型：明確合同的類型（如銷售合同、租賃合同、服務合同等）。-合同目的：了解合同的主要目的和雙方的期望。-合同雙方：確認合同雙方的身份、權利和義務。2、核實合同主體-主體信息：...

供應商通常不大愿意與采購方分享內部成本數據。在這種情況下，采購方只能根據自己的成本數據來進行成本分析。現在，有一種叫做倒推價格分析的分析方法，它可以用來估計供應商成本。供應商的成本結構會影響價格。因為在長期，供應商必須把價格定在這樣的水平上，即能補償全部可變生產成本、部分固定成本，并產生一定利潤。前面已說，供應商通常不...

采購職能分為三模塊，重構采購管理模型：一、客戶服務模塊（CustomerServiceModule）職能包括：訂單管理、需求管理、交付管理、來料品質保障、供應商績效評價。二、風險控制模塊（RiskControlModule）職能包括：供應商風險識別及控制、合同管理及風險控制、供給側市場前瞻及風險預防、采購預算及資金風險...